@rabirgoです。
今日は職場で示唆的なコメントがあったのでメモしておきます。
抽象的で何を言ってるんだこいつはって内容になってしまいました。汗
キーマンに評価されないと、評価されない
詳しくは書けませんが、私が属してるプロジェクトのメンバーが、それぞれいくつかのチームに入り込んで作業してます。
チームごとにメンバーの評価について中間報告のようなことがされたらしいのですが、「良い評価とそうでもない評価のメンバーがいる」とのこと。
なぜその差が生まれるかというと… キーマンとコミュニケーションしてるか否か ではないか、とのことでした。
誰がどうみたいな話はなかったので自分の評価は分からないし、他のメンバーの状況も知りませんが、この一言は刺さってしまいました。
数字ではなく印象で評価されやすい
キーマンは、今回で言えば各チームのリーダーです。
リーダーとコミュニケーションしてるか。
自分はというと、してませんでした。
言い訳するとすでに入っていたメンバーの手伝いと言う形でジョインしたからでもあるんですが、リーダーにアクセスする努力もしてませんでした。先に入ってたメンバー任せ。
と言うことは、いい方には入ってなさそうですね。
自分は淡々と作業して、作業内容については定量的な評価ができるような数字を出してました。
数字に対してどう評価されたかは分かりません。
考えてみると、リーダーが数字だけ見ても現場で何をしてたかってイメージできないでしょうから評価も難しいでしょうね・・
さいごに
具体的に書けずぼやっとした内容になってしまいましたけど、キーマンを抑えることの重要性を再認識したので書きました。
システムの仕様を決める時はキーマンにアクセスするって徹底できてるつもりで居ますが（担当者レベルの調整で痛い目見たので）、チームにジョインして評価を受けることまではあまり考えてませんでした。
自分の営業力のなさみたいなのを痛感してトホホな気分ですけど、気づきにより前向きでもあります！
今日の世界一周絶景日めくりカレンダー
スペイン続き。
アルバラシン
聞いたことありませんでした。スペインの10大美村とのこと。「スペインの最も美しい村協会」がある らしい。へーーー。日本もあるらしい。参考
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